Tomamos una decisión fundamental para escalar ya que la escalada nos da algo que no se puede explicar completamente. Esta decisión determina el porqué escalamos, a pesar que no podemos argumentar específicamente la respuesta. Ahora, a medida que avanzamos más en la escalada en sí, tomamos decisiones primarias para determinar lo que escalamos. Si no hemos tomado la decisión fundamental previamente, vamos a tomar malas decisiones primarias de lo que escalamos.
La decisión primaria es una elección que hacemos para lograr un objetivo importante por sí mismo. Ese objetivo puede ser como ejemplo la escalada de la Nose del  Capitan, el Everest sin oxígeno suplementario, o encadenar una escalada en la Prow de la Catedral New Hampshire. No se trata de etapas que haces como eslabones para alcanzar otros objetivos. Por el contrario, decides escalar la vía como un fin en sí mismo.
Las decisiones primarias se dirigen a objetivos macro que están claramente definidos, tales como encadenar la escalada de la Prow. Decides encadenar la ruta, no escalar a la vista ni acerar (A0). Esta distinción, de encadenar la vía, hace crear una imagen clara de los resultados y también determina cómo vas a tomar las decisiones secundarias. Ya que vas a encadenar, tus esfuerzos iniciales en la vía te permiten colgarte libremente de los seguros para averiguar las secuencias, las caídas y las posibilidades de protección. Este conjunto de acciones es muy diferente si decides escalar a la vista o acerando (A0).

184_8446-w900-h700Tomamos una decisión fundamental para escalar ya que la escalada nos da algo que no se puede explicar completamente. Esta decisión determina el porqué escalamos, a pesar que no podemos argumentar específicamente la respuesta. Ahora, a medida que avanzamos más en la escalada en sí, tomamos decisiones primarias para determinar lo que escalamos. Si no hemos tomado la decisión fundamental previamente, vamos a tomar malas decisiones primarias de lo que escalamos.

La decisión primaria es una elección que hacemos para lograr un objetivo importante por sí mismo. Ese objetivo puede ser como ejemplo la escalada de la Nose del  Capitan, el Everest sin oxígeno suplementario, o encadenar una escalada en la Prow de la Catedral New Hampshire. No se trata de etapas que haces como eslabones para alcanzar otros objetivos. Por el contrario, decides escalar la vía como un fin en sí mismo.

Las decisiones primarias se dirigen a objetivos macro que están claramente definidos, tales como encadenar la escalada de la Prow. Decides encadenar la ruta, no escalar a la vista ni acerar (A0). Esta distinción, de encadenar la vía, hace crear una imagen clara de los resultados y también determina cómo vas a tomar las decisiones secundarias. Ya que vas a encadenar, tus esfuerzos iniciales en la vía te permiten colgarte libremente de los seguros para averiguar las secuencias, las caídas y las posibilidades de protección. Este conjunto de acciones es muy diferente si decides escalar a la vista o acerando (A0).

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