Burt Rutan era un ingeniero aeroespacial que tuvo una idea revolucionaria en 1994: construir una nave espacial reutilizable con fondos privados. Esto fue antes de SpaceX y todo lo que había sucedido en el ámbito privado en la última década, era la NASA que encabezó la exploración espacial en los Estados Unidos. Su idea parecía loca en ese momento, pero Burt sabía algo sobre ideas. Dijo: “Las ideas revolucionarias provienen de tonterías. Si una idea es realmente un gran avance, el día anterior a su descubrimiento, debe haber sido considerada disparatada o sin sentido o ambas cosas, de lo contrario, no sería un gran avance “. Finalmente, diez años después, en 2004, se creó la loca idea de Burt, un gran avance. Él construyó SpaceShipOne con fondos privados. Voló al espacio, regresó a la Tierra y voló al espacio dentro de un período de dos semanas, utilizando el 80% del hardware original del vehículo.
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El libro Abundance describe a los pensadores locos para defender el futuro del mundo. Los autores dicen que algunas ideas son locas y no funcionan. Pero eso no significa que no deberían ocurrir. Más bien, son necesarias para generar ideas que realmente funcionen. Algunas ideas locas serán fracasos, otras serán éxitos. Nunca sabemos de antemano cuáles cuales de ellas lo serán.
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Hay autores que dicen que la mayoría de las personas no son pensadores. Más bien, consideran que hay dos tipos de pensadores. Los pensadores tipo 1 temen los errores. Ven el fracaso como vergonzoso, por lo que son reacios al riesgo. Los pensadores tipo 2 temen perder oportunidades. Lo que es vergonzoso para ellos es dejar que otros ganen la gloria de una nueva idea mientras pierden. Temen perder la reputación. Estos autores sugieren que es mejor ser pensador del tipo 2 porque aprovechan las oportunidades y crean más abundancia en el mundo.
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Sin embargo, ambos tipos de pensadores se basan en el miedo y los resultados están ligados a su identidad y valor. Se sienten valiosos cuando tienen éxito porque tienen pruebas para demostrarlo. Del mismo modo, cuando fallan, tienen pruebas para demostrar que son fallos.
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Ninguno de estos tipos valora la lucha. Sugeriría que podamos agregar pensadores de tipo 3, aquellos que no temen fracasar o que no teman perder oportunidades. Los pensadores tipo 3 no necesitan evidencia para demostrar su valía. Separan cómo se sienten de sí mismos a partir de los resultados que crean. Se basan en el amor en su enfoque de nuevas ideas. Sin preocuparse por cometer errores o proteger su reputación, pueden relajarse en el momento estresante y sentir curiosidad por lo que encontrarán.
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Los pensadores tipo 1 rara vez se esfuerzan en escalar. Creen que cometer errores devalúa su valor para protegerse sin piedad. El miedo los mantiene en sus zonas de confort y no progresan. Los pensadores tipo 2 se esfuerzan para aprovechar las oportunidades antes que los demás. El miedo los impulsa a competir con los demás. Todo el proceso de escalada se convierte en un medio para obtener evidencia de su valía y proteger su reputación.
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Los pensadores tipo 3 no están preocupados por cometer errores, perder oportunidades o proteger su reputación. Piensan en ideas locas y luego actúan, a veces fallan y a veces crean avances que impulsan nuestro deporte.
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Escaladores como Lynn Hill, que escalaron la Nariz de El Capitán en Yosemite Valley, California, son ejemplos de pensadores tipo 3. Le tomó varios días para lograr su objetivo. Otras rutas en El Cap habían escalado libremente en esfuerzos de varios días, por lo que lo que Lynn hizo no era inusual. Lo que era inusual era que ella era una mujer. Los hombres no esperaban que una mujer fuera la primera en escalar la Nariz. Entonces, Lynn tuvo la idea loca de escalar la Nariz en un día, lo que logró un año después. Ahora, muchos escaladores han escalado rutas en El Cap en un día, siguiendo la iniciativa de Lynn.
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Tony Yaniro es otro ejemplo de un pensador tipo 3. Estableció Grand Illusion (5.13c), una ruta tradicional difícil en California, que era casi un grado completo superior a otras rutas establecidas hasta ese momento. Tony tenía una loca idea sobre el entrenamiento. Construyó máquinas de fisuras para poder practicar en casa y fue criticado por “entrenar demasiado”. Ahora, los escaladores ven la importancia de entrenar y seguir su ejemplo.
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Otro ejemplo de un pensador tipo 3 es Ray Jardine. Inventó los dispositivos con levas y la táctica de los anclajes seguros en la década de 1970. Ray era un ingeniero que tenía ideas locas sobre cómo proteger las grietas de nuevas maneras. Diseñó dispositivos accionados por resortes, los Friends que se expandirían en grietas, haciéndolas más fáciles de proteger. También tenía una loca idea de trabajar en rutas de escalada libres. Los escaladores hasta entonces bajaban al suelo después de cada caída en la década. En 1970, Ray desarrolló otra táctica, ahora conocida como dar vueltas, colgando de la cuerda después de la caída para luego seguir trabajando en la ruta. Luego llevó a sus Amigos y su táctica de anclajes seguros a la difícil grieta de escalada llamada Phoenix, escalándola en libre en 1977; uno de los primeros 5.13s en Yosemite.
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¿Qué tipo de pensador queremos ser? Me gustaría alentar a todos a pensar en tantas ideas locas como podamos y actuar en consecuencia. Algunos serán fracasos y algunas serán avances. No podemos obtener avances sin los fracasos. Si podemos eliminar nuestro miedo al fracaso y el miedo a la disminución de la reputación, somos libres de amar la lucha de convertir las ideas locas en avances. Eso suena mucho más divertido.